РУСМЕТУРАЛ: от бизнеса, зависящего от собственников, — к сильной управленческой команде
Финансовый результат +24%
Задача:
«РусметУрал» — промышленная B2B-компания, которая выросла до миллиардного масштаба. Вместе с бизнесом выросла и сложность управления
Собственники оставались глубоко включены в операционку: проблемы между подразделениями поднимались наверх, информация терялась, договоренности не всегда исполнялись, а руководители действовали прежде всего в рамках своих функций
При этом финансовый результат не устраивал собственников
Задача была не просто улучшить коммуникацию или дисциплину
Нужно было сформировать управленческую команду, которая сможет самостоятельно принимать решения, инициировать изменения и создавать результат — без постоянного участия собственников
Собственники оставались глубоко включены в операционку: проблемы между подразделениями поднимались наверх, информация терялась, договоренности не всегда исполнялись, а руководители действовали прежде всего в рамках своих функций
При этом финансовый результат не устраивал собственников
Задача была не просто улучшить коммуникацию или дисциплину
Нужно было сформировать управленческую команду, которая сможет самостоятельно принимать решения, инициировать изменения и создавать результат — без постоянного участия собственников
Что изменили:
Сформировали единую управленческую команду
Руководители начали видеть не только свои функции, но и общий результат бизнеса
Вместо: «Это проблема моего подразделения»
Появилась логика: «Это задача бизнеса. Что мы можем сделать вместе?»
Перевели ответственность вниз
Руководители стали не ждать решений собственников, а сами инициировать изменения, предлагать решения и отвечать за их реализацию
Сделали взаимодействие рабочей системой
Через командную работу и бизнес-волейбол проявили реальные проблемы взаимодействия: где теряется информация, где люди перекладывают ответственность и где несколько руководителей пытаются одновременно решать одну задачу
Это позволило не просто обсудить проблемы, а увидеть и изменить привычные модели поведения
Создали управленческую опору для собственников
В компании появился сильный управляющий, способный системно вести бизнес
Собственники получили возможность постепенно выйти из роли единственного центра принятия решений
Руководители начали видеть не только свои функции, но и общий результат бизнеса
Вместо: «Это проблема моего подразделения»
Появилась логика: «Это задача бизнеса. Что мы можем сделать вместе?»
Перевели ответственность вниз
Руководители стали не ждать решений собственников, а сами инициировать изменения, предлагать решения и отвечать за их реализацию
Сделали взаимодействие рабочей системой
Через командную работу и бизнес-волейбол проявили реальные проблемы взаимодействия: где теряется информация, где люди перекладывают ответственность и где несколько руководителей пытаются одновременно решать одну задачу
Это позволило не просто обсудить проблемы, а увидеть и изменить привычные модели поведения
Создали управленческую опору для собственников
В компании появился сильный управляющий, способный системно вести бизнес
Собственники получили возможность постепенно выйти из роли единственного центра принятия решений
В результате:
+24% к финансовому результату уже в первые месяцы работы
Но вместе с финансовым эффектом изменилась сама управленческая модель:
Главное — собственникам больше не приходилось быть единственным механизмом, который двигает компанию вперед
Но вместе с финансовым эффектом изменилась сама управленческая модель:
- руководители стали самостоятельнее;
- команда начала работать как единая система;
- руководители стали сами инициировать изменения;
- снизилась операционная нагрузка на собственников;
- появились новые точки роста;
- запущена идея кадрового резерва;
- сформирован сильный управляющий бизнесом
Главное — собственникам больше не приходилось быть единственным механизмом, который двигает компанию вперед
Что изменилось для собственника:
Раньше значительная часть решений и проблем возвращалась к собственникам
Теперь у бизнеса появилась управленческая команда, способная самостоятельно разбираться с вызовами и вести компанию к результату
Меньше операционного управления
Больше пространства для развития бизнеса и новых точек роста
Теперь у бизнеса появилась управленческая команда, способная самостоятельно разбираться с вызовами и вести компанию к результату
Меньше операционного управления
Больше пространства для развития бизнеса и новых точек роста
Как итог:
Собственники перестали быть единственным центром управления
Компания начала переход от модели: «Собственник управляет бизнесом и двигает его вперед»
К модели: «Управленческая команда самостоятельно создает результат, а собственник создает следующий уровень бизнеса»
Компания начала переход от модели: «Собственник управляет бизнесом и двигает его вперед»
К модели: «Управленческая команда самостоятельно создает результат, а собственник создает следующий уровень бизнеса»
