Есть состояние, в котором человек становится особенно эффективным
Я называю его спокойной мобилизацией
Это состояние, когда ты не воспринимаешь происходящее как угрозу, но при этом у тебя есть энергия, концентрация, интерес и готовность действовать
Представьте теннисиста перед важнейшей подачей. Представил?
Когда он слишком расслаблен, то нет необходимого тонуса и концентрации.
Когда напряжен, в голове начинается: Только бы не ошибиться, только бы не попасть в сетку, только бы не проиграть.
Внимание находится в ошибке, движения становятся зажатыми, человек начинает контролировать то, что раньше делал автоматически.
Лучшее состояние другое: Я собран, вижу, чувствую и готов действовать. Это и есть спокойная мобилизация, то же самое происходит в бизнесе.
Представьте руководителя, которому нужно принять решение стоимостью 100 миллионов рублей (или иной, ваш уровень). Представил?
Когда внутри: Нельзя ошибиться, мы теряем деньги, от меня ждут решения, нужно срочно что-нибудь придумать - мозг начинает работать иначе.
Чем сильнее задача воспринимается как угроза, тем легче мышление становится более реактивным и привычным. Мы быстрее хватаемся за уже известные решения.
Отсюда:
Продажи упали → усилим продажи
Люди не справляются → усилим контроль
Не хватает результата → добавим KPI
Не хватает людей → наймем еще
Не успеваем → будем больше работать
Но решение следующего уровня часто находится за пределами привычной реакции.
Поэтому перед сложной задачей я сначала работаю не с самой задачей, я работаю с состоянием человека и команды.
Мне нужно:
Энергия - без тревожной суеты
Концентрация - без зажатости
Вызов - без парализующего страха ошибки
Интерес - вместо защиты
Именно поэтому первый шаг технологии «Бизнес-решение» - игровое состояние.
Игра здесь нужна не для развлечения. Она позволяет создать среду, в которой можно пробовать, ошибаться, замечать, перестраиваться и искать другой способ.
А дальше происходит интересное: меняется состояние → меняется внимание → меняется то, что человек замечает → появляются другие варианты → рождается другое решение
Человеку не нужно больше думать о проблеме, ему нужно изменить состояние, из которого он о ней думает. Тоесть перевести фокус с проблемы на состояние.
И вопрос, который я предлагаю задать себе перед следующим важным решением: В каком состоянии я сейчас принимаю решение - из спокойной мобилизации или из страха ошибиться?
Когда он слишком расслаблен, то нет необходимого тонуса и концентрации.
Когда напряжен, в голове начинается: Только бы не ошибиться, только бы не попасть в сетку, только бы не проиграть.
Внимание находится в ошибке, движения становятся зажатыми, человек начинает контролировать то, что раньше делал автоматически.
Лучшее состояние другое: Я собран, вижу, чувствую и готов действовать. Это и есть спокойная мобилизация, то же самое происходит в бизнесе.
Представьте руководителя, которому нужно принять решение стоимостью 100 миллионов рублей (или иной, ваш уровень). Представил?
Когда внутри: Нельзя ошибиться, мы теряем деньги, от меня ждут решения, нужно срочно что-нибудь придумать - мозг начинает работать иначе.
Чем сильнее задача воспринимается как угроза, тем легче мышление становится более реактивным и привычным. Мы быстрее хватаемся за уже известные решения.
Отсюда:
Продажи упали → усилим продажи
Люди не справляются → усилим контроль
Не хватает результата → добавим KPI
Не хватает людей → наймем еще
Не успеваем → будем больше работать
Но решение следующего уровня часто находится за пределами привычной реакции.
Поэтому перед сложной задачей я сначала работаю не с самой задачей, я работаю с состоянием человека и команды.
Мне нужно:
Энергия - без тревожной суеты
Концентрация - без зажатости
Вызов - без парализующего страха ошибки
Интерес - вместо защиты
Именно поэтому первый шаг технологии «Бизнес-решение» - игровое состояние.
Игра здесь нужна не для развлечения. Она позволяет создать среду, в которой можно пробовать, ошибаться, замечать, перестраиваться и искать другой способ.
А дальше происходит интересное: меняется состояние → меняется внимание → меняется то, что человек замечает → появляются другие варианты → рождается другое решение
Человеку не нужно больше думать о проблеме, ему нужно изменить состояние, из которого он о ней думает. Тоесть перевести фокус с проблемы на состояние.
И вопрос, который я предлагаю задать себе перед следующим важным решением: В каком состоянии я сейчас принимаю решение - из спокойной мобилизации или из страха ошибиться?