{{title}}
{{textarea}}
{{task}}
{{select}}
{{team}}
{{input}}
{{solution}}
{{result}}
Когда обычного совещания уже недостаточно
Задача находится на стыке нескольких функций
Решения принимаются медленнее, чем меняется ситуация
Стратегия есть, но реализация буксует
Подразделения видят одну проблему по-разному
Привычные решения уже не дают результата
Цена ошибки или промедления высока
Если задачу можно решить обычным совещанием — этот формат вам не нужен
С какими задачами работает «Бизнес-решение»
Реализация стратегии
Перевести стратегические приоритеты в согласованные действия функций
Операционная эффективность
Найти ключевое ограничение системы и решение с максимальным эффектом
Управление изменениями
Провести изменение через несколько функций и обеспечить его реализацию
Межфункциональное взаимодействие
Перейти от локальной оптимизации к результату всей системы
Новая бизнес-модель
Найти, что необходимо изменить, когда существующая модель перестаёт давать нужный результат
Сложные задачи без очевидного решения
Найти решение там, где привычные подходы уже не работают
КАК ПРОХОДИТ КОМАНДНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ
Команда проходит через 7 шагов:
01. СОСТОЯНИЕ
Фиксируем исходную точку: что происходит сейчас, какой результат необходимо изменить и что будет стоить бизнесу сохранение текущей ситуации
На выходе:
Понятная точка, А и конкретный бизнес-результат, которого необходимо достичь
02. ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ
Собираем команду вокруг единого результата. Руководители договариваются, куда именно необходимо прийти и по каким критериям будет понятно, что результат достигнут
На выходе:
Единое понимание результата вместо разных функциональных целей
03. КЛЮЧЕВОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ
Отделяем симптомы от причины и определяем, что действительно ограничивает движение бизнеса к нужному результату
На выходе:
Ключевое ограничение, устранение которого способно дать максимальный сдвиг
04. СДВИГ ПАРАДИГМЫ
Выходим за пределы привычных способов видеть задачу. Через динамическую работу команды становятся видны привычные модели поведения, скрытые противоречия и возможности, которые обычно остаются за рамками обсуждения
На выходе:
Новый взгляд на задачу и дополнительные варианты решения
05. РЕСУРСЫ
Определяем, какие ресурсы уже есть в системе, чего не хватает и что можно изменить без создания дополнительной сложности для бизнеса
На выходе:
Понимание ресурсов и рычагов, которые могут быть использованы для решения задачи
06. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ
Формируем решение, которое работает не для одной функции, а на общий результат бизнеса. Проверяем его последствия для системы, риски и реализуемость
На выходе:
Одно согласованное решение, за которое команда готова взять ответственность
07. РЕАЛИЗАЦИЯ
Переводим решение в конкретные действия: кто, что и к какому сроку делает, по каким показателям отслеживается движение и когда команда возвращается к результату
На выходе:
План реализации, ответственные, показатели и контрольные точки
ИТОГ ОДНОГО ДНЯ
Не просто найденная идея, а решение и четкий план его реализации
Не просто найденная идея, а решение и четкий план его реализации
ключевое решение меняет бизнес, а не мнение команды
В результате работы компания получает не набор рекомендаций, а конкретное решение задачи, привязанное к нужному бизнес-результату
Ясность
Команда понимает, что именно ограничивает результат и что необходимо изменить
План действий
Есть конкретный план действий, который команда считает обоснованным и готова реализовывать
Результат
Решение связано с конкретным показателем бизнеса, который необходимо изменить
От сложной задачи — к измеримому результату
Подбираем формат под задачу, уровень решения и роль участников
КОМАНДНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ ЗА 1 ДЕНЬ
Одна команда. Одна задача высокой стоимости. Один день для принятия решения
Для управленческой команды, которой необходимо быстро разобраться в сложной ситуации, найти решение и определить конкретные шаги по его реализации
Для управленческой команды, которой необходимо быстро разобраться в сложной ситуации, найти решение и определить конкретные шаги по его реализации
ЛАБОРАТОРИЯ РЕШЕНИЙ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ
Индивидуальная работа с CEO и ТОП-менеджерами над решениями, от которых существенно зависит результат бизнеса
Для ситуаций, где решение требует глубокой проработки, системного взгляда и индивидуальной работы с руководителем
Для ситуаций, где решение требует глубокой проработки, системного взгляда и индивидуальной работы с руководителем
ПЕРСОНАЛЬНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ
Стратегическое сопровождение CEO и ТОП-менеджера от целевого бизнес-результата до его достижения
3–12 месяцев. Один лидер. Один целевой результат. Серия решений высокой стоимости
3–12 месяцев. Один лидер. Один целевой результат. Серия решений высокой стоимости
Необходимо сначала понять, как команда принимает решения?
ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ДЕЙСТВИИ
Увидеть, как управленческая команда действует на самом деле — когда план перестаёт работать
Наблюдаем команду в реальной ситуации, чтобы определить, что помогает или мешает ей находить и реализовывать решения
Наблюдаем команду в реальной ситуации, чтобы определить, что помогает или мешает ей находить и реализовывать решения
Есть решение, которое нельзя откладывать?
Расскажите, какая задача сейчас стоит перед бизнесом
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации