{{title}}
{{textarea}}
{{task}}
{{select}}
{{team}}
{{input}}
{{solution}}
{{result}}
Вопрос 1 из 6
Цена отложенного решения
Ответьте на 6 коротких вопросов — и узнайте, сколько вам уже стоит откладывание решения.
Сколько месяцев вы откладываете решение?
мес.
Например: 6
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько прибыли вы теряете каждый месяц?
₽
Если сложно оценить точно — укажите примерную сумму.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько часов в месяц вы теряете из-за этого?
часов
Оцените время, которое можно было бы потратить на более важные задачи.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько стоит один час вашего времени?
₽
Можно ориентироваться на ваш средний доход за час.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Есть ли дополнительные расходы из-за откладывания?
₽
Если дополнительных расходов нет — оставьте 0.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько стоят упущенные возможности?
₽
Оцените в деньгах возможности, которые вы могли упустить.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Вы уже потеряли
0
₽
Если отложите решение ещё на год — вы потеряете
0
₽
Когда привычных решений уже недостаточно
Есть задачи, которые нельзя решить ещё одним совещанием, дополнительной аналитикой или готовым управленческим инструментом
Стратегия есть, но результат не меняется
Понятно, куда двигаться, но реализация не даёт ожидаемого эффекта
Одни и те же проблемы возвращаются
Решения принимаются, но устраняют последствия, а не то, что лежит в основе проблемы
Решение зависит от нескольких функций
Каждый руководитель видит ситуацию со своей стороны, а целостного решения нет
Цена ошибки слишком высока
Нужно принять решение, последствия которого могут повлиять на деньги, скорость и будущее бизнеса
В таких ситуациях проблема часто не в отсутствии экспертизы, а в том, как команда ищет и принимает решение
Сначала определяем, что действительно нужно решать
Прежде чем искать ответ, разбираемся, что происходит в бизнесе на самом деле — отделяем симптом от первопричины и определяем, какой результат необходимо изменить
Симптом
Первопричина
Решение
Результат
Именно поэтому мы не предлагаем готовые ответы
Мы помогаем команде найти решение, которое связано с реальной причиной проблемы
Мы помогаем команде найти решение, которое связано с реальной причиной проблемы
ключевое решение меняет бизнес, а не мнение команды
В результате работы компания получает не набор рекомендаций, а конкретное решение задачи, привязанное к нужному бизнес-результату
Ясность
Команда понимает, что именно ограничивает результат и что необходимо изменить
План действий
Есть конкретный план действий, который команда считает обоснованным и готова реализовывать
Результат
Решение связано с конкретным показателем бизнеса, который необходимо изменить
От сложной задачи — к измеримому результату
Подбираем формат под задачу, уровень решения и роль участников
КОМАНДНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ ЗА 1 ДЕНЬ
Одна команда. Одна задача высокой стоимости. Один день для принятия решения
Для управленческой команды, которой необходимо быстро разобраться в сложной ситуации, найти решение и определить конкретные шаги по его реализации
Для управленческой команды, которой необходимо быстро разобраться в сложной ситуации, найти решение и определить конкретные шаги по его реализации
ЛАБОРАТОРИЯ РЕШЕНИЙ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ
Индивидуальная работа с CEO и ТОП-менеджерами над решениями, от которых существенно зависит результат бизнеса
Для ситуаций, где решение требует глубокой проработки, системного взгляда и индивидуальной работы с руководителем
Для ситуаций, где решение требует глубокой проработки, системного взгляда и индивидуальной работы с руководителем
ПЕРСОНАЛЬНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ
Стратегическое сопровождение CEO и ТОП-менеджера от целевого бизнес-результата до его достижения
3–12 месяцев. Один лидер. Один целевой результат. Серия решений высокой стоимости
3–12 месяцев. Один лидер. Один целевой результат. Серия решений высокой стоимости
Необходимо сначала понять, как команда принимает решения?
ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ДЕЙСТВИИ
Увидеть, как управленческая команда действует на самом деле — когда план перестаёт работать
Наблюдаем команду в реальной ситуации, чтобы определить, что помогает или мешает ей находить и реализовывать решения
Наблюдаем команду в реальной ситуации, чтобы определить, что помогает или мешает ей находить и реализовывать решения
Есть решение, которое нельзя откладывать?
Расскажите, какая задача сейчас стоит перед бизнесом
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации
