Лаборатория решений высокой стоимости

ЛАБОРАТОРИЯ РЕШЕНИЙ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ

Индивидуальная работа с CEO и ТОП-менеджерами над решениями, от которых существенно зависят деньги, скорость, ресурсы и будущее компании

Когда нет очевидно правильного ответа, привычный опыт уже не даёт нужной уверенности, а цена ошибки высока — важно не просто принять решение, а исследовать его до того, как бизнес поставит на него реальные ресурсы.

ОБСУДИТЬ РЕШЕНИЕ

КОГДА НУЖНА ЛАБОРАТОРИЯ

Нет очевидно правильного ответа

Цена ошибки высока, а цена промедления растёт

Решение затрагивает несколько функций или всю систему

Одни и те же данные допускают разные решения

Привычные подходы уже не дают нужного результата

Окончательная ответственность за выбор лежит на вас

Чем выше уровень руководителя, тем меньше у него задач с известным правильным ответом — и тем выше цена качества его решений

СКОЛЬКО СТОИТ РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ ВЫ СЕЙЧАС ОТКЛАДЫВАЕТЕ?

Посчитайте потенциальную стоимость решения — с учётом не только прямых затрат, но и цены ошибки, промедления и упущенных возможностей

Чем выше цена решения, тем важнее проверить его до того, как компания вложит в него реальные ресурсы

РАЗОБРАТЬ МОЕ РЕШЕНИЕ

Вопрос 1 из 6

Цена отложенного решения

Ответьте на 6 коротких вопросов — и узнайте, сколько вам уже стоит откладывание решения.

Сколько месяцев вы откладываете решение?

мес.

Например: 6

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько прибыли вы теряете каждый месяц?

₽

Если сложно оценить точно — укажите примерную сумму.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько часов в месяц вы теряете из-за этого?

часов

Оцените время, которое можно было бы потратить на более важные задачи.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько стоит один час вашего времени?

₽

Можно ориентироваться на ваш средний доход за час.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Есть ли дополнительные расходы из-за откладывания?

₽

Если дополнительных расходов нет — оставьте 0.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько стоят упущенные возможности?

₽

Оцените в деньгах возможности, которые вы могли упустить.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Вы уже потеряли

0 ₽

Если отложите решение ещё на год — вы потеряете

0 ₽

КОГДА ЦЕНА РЕШЕНИЯ ВЫСОКА, ОЧЕВИДНОГО ОТВЕТА НЕДОСТАТОЧНО

Есть решения, последствия которых определяют результат бизнеса на годы вперёд
Их нельзя оценить только по одному показателю или принять, опираясь на привычный сценарий

В Лаборатории мы работаем с решениями, где важно увидеть больше одного варианта будущего — и понять последствия каждого до того, как компания сделает ставку

С КАКИМИ РЕШЕНИЯМИ ПРИХОДЯТ В ЛАБОРАТОРИЮ

Стратегия и бизнес-модель

Куда двигаться дальше, когда текущая модель достигла предела?

Инвестиции

Куда направить ограниченный ресурс и какую ставку сделать?

Трансформация

Что необходимо изменить в системе, чтобы получить принципиально другой результат?

Организационные решения

Как изменить структуру, ответственность или управленческую модель?

Новые рынки и продукты

Куда выходить и какие возможности действительно стоит реализовывать?

Производительность и эффективность

Как снять системное ограничение и получить новый уровень результата?

Ключевые люди

Какое решение принять в отношении ключевой роли, руководителя или команды?

Задачи без очевидного решения

Когда сильные специалисты уже работали над задачей, но удовлетворительного ответа по-прежнему нет

КАК ПРОХОДИТ ЛАБОРАТОРИЯ?

На протяжении 2 дней мы проходим 7 шагов технологии «Бизнес-решение»:

Определяем реальную задачу

Не симптом, а проблему, решение которой действительно изменит результат

Фиксируем текущую точку, желаемый результат и цену нерешенности

Формируем критерии сильного решения

Как поймём, что решение действительно работает?

Определяем, что должно измениться в деньгах, сроках, производительности, качестве, рисках и других ключевых показателях бизнеса

Расширяем пространство решений

Руководитель проходит 7 шагов технологии «Бизнес-решение»

Через динамическое моделирование и специальные механики меняется точка наблюдения на задачу

Моделируем несколько сценариев

Для каждого сильного варианта исследуем:

— Что произойдёт, если мы это сделаем?
— Что изменится через 3 / 6 / 12 месяцев?
— На какие части бизнеса повлияет решение?
— Какие вторичные последствия возникнут?
— Где решение может не сработать?
— Что произойдёт, если ничего не менять?

Выбираем вариант максимального воздействия

Каждое решение проходит через фильтр:

Бизнес-эффект → системность → экономика → реализуемость → риски → скорость результата

Сильное решение должно увеличивать результат системы

Переводим решение в реализацию

Ключевые действия → владельцы → сроки → показатели → контрольные точки

Потому что качество решения определяется изменением бизнес-результата

Цель — выйти за пределы очевидных решений и увидеть то, что раньше оставалось вне поля зрения

Подробнее о технологии

ПРОВЕРЯЕМ РЕШЕНИЕ ДО ТОГО, КАК БИЗНЕС ПОСТАВИТ НА НЕГО РЕАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Мы не останавливаемся на варианте, который выглядит убедительно. Проверяем, как он поведёт себя в разных сценариях и где может не сработать

МОДЕЛИРУЕМ → СРАВНИВАЕМ → ИЩЕМ СЛАБЫЕ МЕСТА → СТРЕСС-ТЕСТИРУЕМ → ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ

Компания получает возможность увидеть последствия решения до того, как вложит в него реальные деньги, время и ресурсы

ЧТО ПОЛУЧАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ

1. ОБОСНОВАННОЕ РЕШЕНИЕ

Понимание, почему выбран именно этот вариант и какие альтернативы были рассмотрены

2. ПОНИМАНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ

Что изменится в бизнесе после принятия решения, какие эффекты и риски возникнут

3. ПРОВЕРЕННЫЕ ГИПОТЕЗЫ

Понимание, какие условия критичны для успеха решения и где находятся его слабые места

4. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

Какие ресурсы, действия и изменения необходимы, чтобы решение действительно сработало

5. ПЛАН ПЕРЕХОДА К РЕЗУЛЬТАТУ

Ключевые действия, ответственные, сроки и показатели, по которым будет понятно, движется ли бизнес к нужному результату

РЕАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧА — ОСНОВА РАЗВИТИЯ

Руководитель решает реальную задачу бизнеса — и в процессе развивает качество собственных решений

Поэтому компания получает одновременно два результата:

1. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА

Конкретное решение по задаче, от которой зависит результат компании

2. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Руководитель получает практику работы со сложными задачами: от определения реальной проблемы и поиска вариантов до проверки последствий и принятия решения

Развитие не отделено от бизнеса — оно происходит непосредственно в процессе решения задачи

ОТ СЛОЖНОГО РЕШЕНИЯ — К РЕЗУЛЬТАТУ

Реальные управленческие задачи, решения и изменения, которые произошли в бизнесе

СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ КЕЙСЫ

КАКОЕ РЕШЕНИЕ СЕЙЧАС СТОИТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ДОРОЖЕ ВСЕГО?

Расскажите о задаче. Определим, что действительно необходимо решить, какова цена нерешённости и подходит ли задача для Лаборатории