{{title}}
{{textarea}}
{{task}}
{{select}}
{{team}}
{{input}}
{{solution}}
{{result}}
Стратегия есть, но результат не меняется
Одни и те же проблемы возвращаются
Решение зависит от нескольких руководителей
Цена ошибки слишком высока
Одни и те же проблемы возвращаются
Стратегия есть, но результат не меняется
Решение зависит от нескольких руководителей
Цена ошибки слишком высока
В таких ситуациях проблема часто не в отсутствии экспертизы, а в том, как лидер и команда ищет и принимает решения
Сначала определяем, что действительно нужно решать
Прежде чем искать ответ, разбираемся, что происходит в бизнесе на самом деле — отделяем симптом от первопричины и определяем, какого результата необходимо достичь
Симптом
Первопричина
Решение
Результат
Симптом
Первопричина
Решение
Результат
ключевое решение меняет бизнес, а не мнение команды
Ясность
Команда понимает, что именно ограничивает результат и что необходимо изменить
План действий
Есть конкретный план действий, который команда считает обоснованным и готова реализовывать
Результат
Решение связано с конкретным целевым значением бизнес-показателя, которого необходимо достичь
В результате работы компания получает не набор рекомендаций, а конкретное решение задачи, привязанное к нужному бизнес-результату
ЧТОБЫ НАЙТИ КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ, НУЖНО ИЗМЕНИТЬ подход
Технология «Бизнес-решение» использует инструменты, которые переводят участников из привычного режима анализа и обсуждения в режим поиска, эксперимента и действия
ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ
Помогают перейти к действию
Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают
ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Позволяет проверить решение до его запуска
Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит ресурсы
СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
Помогает увидеть задачу с разных сторон
Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые лидер и команда способны увидеть и проверить
ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ
Включают состояние действия
Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают
ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Позволяет проверить решение до его запуска
Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит реальные ресурсы
СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
Помогает увидеть задачу с разных сторон
Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые лидер и команда способна увидеть и проверить
От сложной задачи — к измеримому результату
Подбираем формат под задачу, уровень решения и роль участников
Есть решение, которое нельзя откладывать?
Расскажите, какая задача сейчас стоит перед бизнесом
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации