{{title}}
{{textarea}}
{{task}}
{{select}}
{{team}}
{{input}}
{{solution}}
{{result}}
Когда обычного совещания уже недостаточно
Задача находится на стыке нескольких функций
Решения принимаются медленнее, чем меняется ситуация
Стратегия есть, но реализация стоит на месте
Подразделения видят одну проблему по-разному
Привычные решения уже не дают результата
Цена ошибки или промедления высока
Задача находится на стыке нескольких функций
Решения принимаются медленнее, чем меняется ситуация
Стратегия есть, но реализация буксует
Подразделения видят одну проблему по-разному
Привычные решения уже не дают результата
Цена ошибки или промедления высока
Если задачу можно решить обычным совещанием — этот формат вам не нужен
С какими задачами работает «Бизнес-решение»
Операционная эффективность
Найти ключевое ограничение системы и решение с максимальным эффектом
Реализация стратегии
Перевести стратегические приоритеты в согласованные действия функций
Управление изменениями
Провести изменение через несколько функций и обеспечить его реализацию
Межфункциональное взаимодействие
Перейти от локальной оптимизации к результату всей системы
Новая бизнес-модель
Найти, что необходимо изменить, когда существующая модель перестаёт давать нужный результат
Сложные задачи без очевидного решения
Найти решение там, где привычные подходы уже не работают
Операционная эффективность
Найти ключевое ограничение системы и решение с максимальным эффектом
Реализация стратегии
Перевести стратегические приоритеты в согласованные действия функций
Управление изменениями
Провести изменение через несколько функций и обеспечить его реализацию
Межфункциональное взаимодействие
Перейти от локальной оптимизации к результату всей системы
Новая бизнес-модель
Найти, что необходимо изменить, когда существующая модель перестаёт давать нужный результат
Сложные задачи без очевидного решения
Найти решение там, где привычные подходы уже не работают
Операционная эффективность
Найти ключевое ограничение системы и решение с максимальным эффектом
Реализация стратегии
Перевести стратегические приоритеты в согласованные действия функций
Управление изменениями
Провести изменение через несколько функций и обеспечить его реализацию
Межфункциональное взаимодействие
Перейти от локальной оптимизации к результату всей системы
Новая бизнес-модель
Найти, что необходимо изменить, когда существующая модель перестаёт давать нужный результат
Сложные задачи без очевидного решения
Найти решение там, где привычные подходы уже не работают
КАК ПРОХОДИТ КОМАНДНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ
Команда проходит через 7 шагов:
00. ДИАГНОСТИКА
От симптома — к реальной задаче
Отделяем то, что выглядит проблемой, от того, что действительно мешает бизнесу получить нужный результат
01. игровое СОСТОЯНИЕ
От автоматической реакции — к исследованию
Выходим из напряжения, защиты и привычных реакций в состояние, где можно спокойно исследовать ситуацию и видеть больше возможностей
02. РОЛЬ
От привычной позиции — к новой точке зрения
Меняем позицию, из которой рассматриваем задачу. Руководитель перестаёт быть только участником ситуации и начинает видеть её как систему, на которую может воздействовать
03. идеальный конечный результат
От борьбы с проблемой — к управляемой системе
Перестаём думать только о том, как устранить препятствие, и определяем, как должна работать система, когда задача уже решена
04. СДВИГ ПАРАДИГМЫ
От очевидных решений — к новым возможностям
Выявляем допущения, которые воспринимались как факты, и проверяем: действительно ли задача устроена именно так
05. комбинация ресурсов
От нехватки — к новой комбинации имеющегося
Начинаем видеть возможности в людях, компетенциях, технологиях, отношениях, информации и других уже доступных ресурсах
06. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ
От множества вариантов — к «рычагу»
Находим изменение, которое способно повлиять сразу на несколько элементов системы, и превращаем его в конкретное решение
07. РЕАЛИЗАЦИЯ
От решения к действию
От действия к результату
От действия к результату
Определяем, что, кто и когда должен сделать, какой показатель должен измениться и как мы поймём, что решение действительно работает
ЧТОБЫ НАЙТИ КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ, НУЖНО ИЗМЕНИТЬ подход КОМАНДЫ
Технология «Бизнес-решение» использует инструменты, которые переводят участников из привычного режима анализа и обсуждения в режим поиска, эксперимента и действия
ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ
Помогают перейти к действию
Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают
ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Позволяет проверить решение до его запуска
Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит реальные ресурсы
СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
Помогает увидеть задачу с разных сторон
Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые команда способна увидеть и проверить
ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ
Помогают перейти к действию
Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают
ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Позволяет проверить решение до его запуска
Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит реальные ресурсы
СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
Помогает увидеть задачу с разных сторон
Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые команда способна увидеть и проверить
ЗАЧЕМ НУЖНА ДИНАМИЧЕСКАЯ СРЕДА
Чтобы увидеть реальные модели взаимодействия команды и найти решение за пределами привычных подходов
В обычном совещании руководители действуют в рамках своих ролей, функций и привычных способов принятия решений. Динамическая игровая среда позволяет увидеть эти модели в действии, обнаружить ограничения и проверить новые способы взаимодействия в безопасных условиях
Увидеть → изменить способ взаимодействия → найти новое решение → перенести в бизнес
Это не игра и не тимбилдинг, а рабочий инструмент технологии
ЧТО ПОЛУЧАЕТ БИЗНЕС
1. ЕДИНОЕ ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ
Руководители перестают решать разные версии одной проблемы и фокусируются на общем бизнес-результате
2. КЛЮЧЕВОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ
Команда понимает, что действительно мешает получить нужный результат
3. СОГЛАСОВАННОЕ РЕШЕНИЕ
Не компромисс между функциями, а решение в интересах бизнеса в целом
4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
Конкретные действия, ответственные, сроки, показатели и контрольные точки
5. НОВЫЙ СПОСОБ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
Команда получает алгоритм, который может применять к следующим сложным задачам
1. ЕДИНОЕ ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ
Руководители перестают решать разные версии одной проблемы и фокусируются на общем бизнес-результате
2. КЛЮЧЕВОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ
Команда понимает, что действительно мешает получить нужный результат
3. СОГЛАСОВАННОЕ РЕШЕНИЕ
Не компромисс между функциями, а решение в интересах бизнеса в целом
4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
Конкретные действия, ответственные, сроки, показатели и контрольные точки
5. НОВЫЙ СПОСОБ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
Команда получает алгоритм, который может применять к следующим сложным задачам
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ДЛЯ CEO
Не просто решение конкретной задачи, а более управляемая система принятия решений
Команда сама приходит к пониманию, что именно нужно решать
Руководители реже приносят CEO разные версии проблемы и чаще работают с единым пониманием бизнес-результата
РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЮТСЯ БЕЗ ПОСТОЯННОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА CEO
Команда учится самостоятельно разбирать сложные задачи, видеть взаимосвязи и договариваться о решении
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕХОДИТ В КОМАНДУ
Не «CEO решил — остальные реализуют», а решение формируется теми, кто отвечает за его реализацию
CEO ВИДИТ, ГДЕ СИСТЕМА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БУКСУЕТ
В процессе работы становятся видны реальные ограничения, противоречия и модели взаимодействия управленческой команды
ПОЯВЛЯЕТСЯ СПОСОБ РЕШАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ
Команда получает практику совместного поиска решений, которую можно применять к новым задачам бизнеса
Команда сама приходит к пониманию, что именно нужно решать
Руководители реже приносят CEO разные версии проблемы и чаще работают с единым пониманием бизнес-результата
РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЮТСЯ БЕЗ ПОСТОЯННОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВА CEO
Команда учится самостоятельно разбирать сложные задачи, видеть взаимосвязи и договариваться о решении
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕХОДИТ В КОМАНДУ
Не «CEO решил — остальные реализуют», а решение формируется теми, кто отвечает за его реализацию
CEO ВИДИТ, ГДЕ СИСТЕМА ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БУКСУЕТ
В процессе работы становятся видны реальные ограничения, противоречия и модели взаимодействия управленческой команды
ПОЯВЛЯЕТСЯ СПОСОБ РЕШАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ
Команда получает практику совместного поиска решений, которую можно применять к новым задачам бизнеса
ОДИН ДЕНЬ — ЧАСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА
ДО: ДИАГНОСТИКА
Определяем, что действительно необходимо решить, какой результат нужно изменить и кто должен участвовать в принятии решения
На выходе:
Сформулированная бизнес-задача и состав команды
1 ДЕНЬ: РЕШЕНИЕ
Команда проходит 7 шагов — от определения ключевого ограничения до согласованного решения и плана его реализации
На выходе:
Решение, действия, ответственные, показатели и контрольные точки
ПОСЛЕ: РЕАЛИЗАЦИЯ
Команда внедряет принятое решение. Мы возвращаемся к результатам, отслеживаем динамику и при необходимости корректируем действия
На выходе:
Движение по бизнес-показателю и обратная связь по результату
Это не мероприятие на один день
Один день — точка принятия решения в управленческом цикле
Один день — точка принятия решения в управленческом цикле
ОТ СЛОЖНОЙ ЗАДАЧИ — К ИЗМЕРИМОМУ РЕЗУЛЬТАТУ
Команды приходят с задачами, которые невозможно решить усилиями одной функции. За один день находят решение — и переводят его в реализацию
КАКУЮ ЗАДАЧУ СЕЙЧАС НУЖНО РЕШИТЬ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ?
Если результат зависит от нескольких функций, привычных решений уже недостаточно, а цена ошибки или промедления высока — разберём задачу и определим, подходит ли для неё формат «Командное бизнес-решение за 1 день»
Начнём с диагностики бизнес-задачи
Начнём с диагностики бизнес-задачи