Лаборатория решений высокой стоимости
Команда руководителей из одной компании
У каждого своя бизнес-задача
Два дня для принятия решений
У каждого своя бизнес-задача
Два дня для принятия решений
За два дня руководители одной компании помогают друг другу находить ключевые решения своих бизнес-задач, используя опыт и возможности всей команды. Проверяют возможные последствия решений и договариваются о совместных действиях
КОГДА ОПЫТА И ЗНАНИЙ УЖЕ НЕДОСТАТОЧНО
Сложные задачи требуют новых решений. Но привычный опыт, проверенные подходы и даже сильная команда не всегда помогают их найти
ЦЕНА ОШИБКИ СЛИШКОМ ВЫСОКА
Решение нужно принимать, но заранее просчитать все последствия невозможно. На кону деньги, время и стратегические возможности компании. Ошибиться дорого, но откладывать решение — зачастую ещё дороже
ВСЁ ПЕРЕПРОБОВАЛИ. РЕЗУЛЬТАТА НЕТ
Привычные инструменты и проверенные решения больше не работают. Команда возвращается к одним и тем же идеям, тратит время и ресурсы, но задача остаётся нерешённой. А бизнес не может позволить себе бесконечно искать ответ
КАЖДЫЙ ВИДИТ ТОЛЬКО ЧАСТЬ ЗАДАЧИ
Руководители опираются на собственный опыт и смотрят на ситуацию через призму своей функции. Возможности других подразделений остаются незамеченными, а ресурсы компании не складываются в единое решение
НОВЫЕ ЗНАНИЯ НЕ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В РЕЗУЛЬТАТ
Компания инвестирует в развитие руководителей. Они получают новые знания, инструменты и идеи, но в реальных бизнес-задачах продолжают действовать привычным способом. Обучение пройдено, а ожидаемых изменений в бизнесе нет
Чтобы получить другой результат, недостаточно знать больше. Нужно научиться по-другому видеть задачу и находить решения
ДЛЯ КАКИХ ЗАДАЧ МЫ УЖЕ НАХОДИЛИ РЕШЕНИЯ
Сократить
производственный цикл в 2–2,5 раза
Обеспечить
загрузку компании заказами на 6–12 месяцев
Разработать
стратегию выхода на новый рынок
Снизить
закупочные затраты без потери качества
Сократить
сроки доставки без увеличения расходов
Повысить
долю выигранных тендеров
Сократить
сроки закрытия вакансий
Высвободить
оборотные средства из запасов
СМЕНИТЕ ПОЗИЦИЮ, ПОДНИМИТЕСЬ УРОВНЕМ ВЫШЕ
В основе Лаборатории — технология «Бизнес-решение». Она создаёт условия, в которых руководители сами находят решения своих задач и проверяют их до внедрения
Игровые и спортивные механики
Выводят участников из привычного рабочего сценария. Через движение, чувства, эмоции и взаимодействие проявляются автоматические реакции, реальные способы принятия решений и ограничения, которые сложно заметить в обычном обсуждении
Смена ролей и точек зрения
Позволяет выйти за пределы собственной управленческой позиции, увидеть задачу с разных сторон, обнаружить скрытые взаимосвязи, ограничения, комбинации ресурсов и возможности для новых решений
Динамическое моделирование
Переводит поиск решения из обсуждения в действие. Участники проверяют гипотезы, пробуют новые способы взаимодействия и видят их возможные последствия в безопасной среде — до реализации в бизнесе
ЧТО ПОЛУЧАЕТ БИЗНЕС ЗА два Дня
Ключевые решения
Используя опыт коллег, каждый руководитель выявляет скрытые ограничения и новые возможности, находит комбинацию ресурсов и ключевое решение своей бизнес-задачи
Проверка последствий
Руководители проверяют решение в безопасной среде: выявляют возможные риски, взаимосвязи и условия, необходимые для его реализации
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ
Каждый руководитель определяет конкретные шаги по своей задаче: что делать, кто за что отвечает и в какие сроки
СОГЛАСОВАННОСТЬ РЕШЕНИЙ
Руководители учитывают влияние своих решений на задачи других подразделений и договариваются о совместных действиях в интересах общего результата бизнеса
Компания получает портфель решений актуальных задач и руководителей, способных находить решения следующих
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ НАЧИНАЮТ РЕШАТЬ, МЕНЯЕТСЯ И РАБОТА КОМПАНИИ
Штрих Точка
4 месяца на перезагрузку бизнеса
От операционного хаоса — к стратегии роста
От операционного хаоса — к стратегии роста
Задача:
Бизнес рос, но собственница была погружена в операционку. Дебиторская задолженность, уход ключевых сотрудников и кадровый дефицит тормозили развитие
Результат:
За 4 месяца удалось наладить платежи, закрыть вакансии и внедрить автоматизацию. Появились стратегия развития, новый продуктовый сегмент и планы выхода на международный рынок. Уровень тревожности снизился на 70%
Алексей Балышев
ТОП-руководитель крупной компании
Разработал концепцию нового проекта
От ощущения нереальности — к конкретным шагам
От ощущения нереальности — к конкретным шагам
Было:
Тема казалась чем-то нереальным. Ощущение, что такие проекты делают другие люди — с другими возможностями. Не было ясности, с чего начать и как это реализовать
Стало:
Появилось понимание собственных возможностей и уверенность в реализации. Сформулирована концепция проекта по скаутингу технологий, сделаны первые шаги. Запланирована поездка в Китай для изучения практик, поиска перспективных технологий и новых деловых контактов
Андрей Волков*
*Имя изменено по просьбе участника
Почти 6 млн ₽ за 2 дня без кредитов
От поиска внешнего финансирования — к собственным ресурсам бизнеса
От поиска внешнего финансирования — к собственным ресурсам бизнеса
Было:
Для расчётов с поставщиками и уплаты налогов рассматривалось привлечение займов. При этом часть финансовых ресурсов оставалась в дебиторской задолженности
Стало:
За 2 дня удалось найти почти 6 млн ₽ за счёт возврата дебиторской задолженности и договорённостей о предоплатах. Вопрос с налогами и поставщиками закрыт без новых кредитов. Фокус сместился с количества клиентов на маржинальность и чистую прибыль
Семён Ершов
Предприниматель
Погасил почти 2 млн ₽ долгов за 2 месяца
От постоянного бега и кризиса — к ясности и новым возможностям
От постоянного бега и кризиса — к ясности и новым возможностям
Было:
Большой долг по компании и личным обязательствам. Не было чёткого видения, как выйти из кризиса. Постоянная суета и ощущение, что всё выходит из-под контроля
Стало:
Ушло ощущение постоянного бега. Появились ясность, новые люди и проекты. За 2 месяца погасил почти 2 млн ₽ долгов. В проекте появился партнёр, который выкупает 50% доли. Запустили строительство
КАКИЕ ЗАДАЧИ СЕЙЧАС НУЖНО РЕШИТЬ ВАШИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ?
Обсудим задачи, состав участников и определим, как провести Лабораторию с максимальным эффектом для бизнеса