ЛАБОРАТОРИЯ РЕШЕНИЙ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ

Группа лидеров
Текущие бизнес-задачи
Два дня для принятия решения

На выходе — точные и проверенные решения

ОБСУДИТЬ РЕШЕНИЕ

С КАКИМИ ЗАДАЧАМИ ПРИХОДЯТ В ЛАБОРАТОРИЮ

Стратегия
и бизнес-модель

Куда двигаться дальше, когда текущая модель достигла предела?

Инвестиции

Куда направить ограниченный ресурс и какую ставку сделать?

Трансформация

Что необходимо изменить в системе, чтобы получить принципиально другой результат?

Организационные решения

Как изменить структуру, ответственность или управленческую модель?

Новые рынки и продукты

Куда выходить и какие возможности действительно стоит реализовывать?

Производительность и эффективность

Как снять системное ограничение и получить новый уровень результата?

Ключевые люди

Какое решение принять в отношении ключевой роли, руководителя или команды?

Задачи без очевидного решения

Когда сильные специалисты уже работали над задачей, но удовлетворительного ответа по-прежнему нет

Стратегия
и бизнес-модель

Куда двигаться дальше, когда текущая модель достигла предела?

Инвестиции

Куда направить ограниченный ресурс и какую ставку сделать?

Трансформация

Что необходимо изменить в системе, чтобы получить принципиально другой результат?

Организационные решения

Как изменить структуру, ответственность или управленческую модель?

Новые рынки и продукты

Куда выходить и какие возможности действительно стоит реализовывать?

Производительность и эффективность

Как снять системное ограничение и получить новый уровень результата?

Ключевые люди

Какое решение принять в отношении ключевой роли, руководителя или команды?

Задачи без очевидного решения

Когда сильные специалисты уже работали над задачей, но удовлетворительного ответа по-прежнему нет

КОГДА ЦЕНА РЕШЕНИЯ ВЫСОКА, а ОЧЕВИДНОГО ОТВЕТА НЕДОСТАТОЧНО

Есть решения, последствия которых определяют результат бизнеса на годы вперёд
Их нельзя оценить только по одному показателю или принять, опираясь на привычный сценарий

В Лаборатории мы работаем с решениями, при принятии которых важно увидеть больше одного варианта будущего — и понять последствия каждого до того, как компания сделает ставку

СКОЛЬКО СТОИТ РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ ВЫ СЕЙЧАС ОТКЛАДЫВАЕТЕ?

Посчитайте потенциальную стоимость решения — с учётом не только прямых затрат, но и цены ошибки, промедления и упущенных возможностей

Вопрос 1 из 6

Цена отложенного решения

Ответьте на 6 коротких вопросов — и узнайте, сколько вам уже стоит откладывание решения.

Сколько месяцев вы откладываете решение?

мес.

Например: 6

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько прибыли вы теряете каждый месяц?

₽

Если сложно оценить точно — укажите примерную сумму.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько часов в месяц вы теряете из-за этого?

часов

Оцените время, которое можно было бы потратить на более важные задачи.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько стоит один час вашего времени?

₽

Можно ориентироваться на ваш средний доход за час.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Есть ли дополнительные расходы из-за откладывания?

₽

Если дополнительных расходов нет — оставьте 0.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько стоят упущенные возможности?

₽

Оцените в деньгах возможности, которые вы могли упустить.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Вы уже потеряли

0 ₽

Если отложите решение ещё на год — вы потеряете

0 ₽

Чем выше цена решения, тем важнее проверить его до того, как компания вложит в него реальные ресурсы

РАЗОБРАТЬ МОЕ РЕШЕНИЕ

Посчитайте потенциальную стоимость решения — с учётом не только прямых затрат, но и цены ошибки, промедления и упущенных возможностей

Чем выше цена решения, тем важнее проверить его до того, как компания вложит в него реальные ресурсы

РАЗОБРАТЬ МОЕ РЕШЕНИЕ

Вопрос 1 из 6

Цена отложенного решения

Ответьте на 6 коротких вопросов — и узнайте, сколько вам уже стоит откладывание решения.

Сколько месяцев вы откладываете решение?

мес.

Например: 6

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько прибыли вы теряете каждый месяц?

₽

Если сложно оценить точно — укажите примерную сумму.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько часов в месяц вы теряете из-за этого?

часов

Оцените время, которое можно было бы потратить на более важные задачи.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько стоит один час вашего времени?

₽

Можно ориентироваться на ваш средний доход за час.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Есть ли дополнительные расходы из-за откладывания?

₽

Если дополнительных расходов нет — оставьте 0.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Сколько стоят упущенные возможности?

₽

Оцените в деньгах возможности, которые вы могли упустить.

Укажите значение, чтобы продолжить.

Вы уже потеряли

0 ₽

Если отложите решение ещё на год — вы потеряете

0 ₽

КАК ПРОХОДИТ ЛАБОРАТОРИЯ?

На протяжении 2 дней мы проходим 7 шагов технологии «Бизнес-решение»:

00. ДИАГНОСТИКА

От симптома — к реальной задаче

Отделяем то, что выглядит проблемой, от того, что действительно мешает бизнесу получить нужный результат

01. игровое СОСТОЯНИЕ

От автоматической реакции — к исследованию

Выходим из напряжения, защиты и привычных реакций в состояние, где можно спокойно исследовать ситуацию и видеть больше возможностей

02. РОЛЬ

От привычной позиции — к новой точке зрения

Меняем позицию, из которой рассматриваем задачу. Руководитель перестаёт быть только участником ситуации и начинает видеть её как систему, на которую может воздействовать

03. идеальный конечный результат

От борьбы с проблемой — к управляемой системе

Перестаём думать только о том, как устранить препятствие, и определяем, как должна работать система, когда задача уже решена

04. СДВИГ ПАРАДИГМЫ

От очевидных решений — к новым возможностям

Выявляем допущения, которые воспринимались как факты, и проверяем: действительно ли задача устроена именно так

05. комбинация ресурсов

От нехватки — к новой комбинации имеющегося

Начинаем видеть возможности в людях, компетенциях, технологиях, отношениях, информации и других уже доступных ресурсах

06. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ

От множества вариантов — к «рычагу»

Находим изменение, которое способно повлиять сразу на несколько элементов системы, и превращаем его в конкретное решение

07. РЕАЛИЗАЦИЯ

От решения к действию
От действия к результату

Определяем, что, кто и когда должен сделать, какой показатель должен измениться и как мы поймём, что решение действительно работает

7 шагов технологии «Бизнес-решение» — от понимания ситуации до решения, готового к реализации

Подробнее о технологии

ЧТОБЫ НАЙТИ КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ, НУЖНО ИЗМЕНИТЬ подход

Технология «Бизнес-решение» использует инструменты, которые переводят участников из привычного режима анализа и обсуждения в режим поиска, эксперимента и действия

ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ

Помогают перейти к действию

Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают

ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Позволяет проверить решение до его запуска

Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит в него реальные ресурсы

СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Помогает увидеть задачу с разных сторон

Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений

В РЕЗУЛЬТАТЕ

Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые лидер способен увидеть и проверить

ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ

Включают состояние действия

Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают

ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Позволяет проверить решение до его запуска

Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит реальные ресурсы

СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Помогает увидеть задачу с разных сторон

Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений

В РЕЗУЛЬТАТЕ

Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые лидер способен увидеть и проверить

ПРОВЕРЯЕМ РЕШЕНИЕ ДО ТОГО, КАК БИЗНЕС ПОСТАВИТ НА НЕГО РЕАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Мы не останавливаемся на варианте, который выглядит убедительно. Проверяем, как он поведёт себя в разных сценариях и где может не сработать

МОДЕЛИРУЕМ → СРАВНИВАЕМ → ИЩЕМ СЛАБЫЕ МЕСТА → СТРЕСС-ТЕСТИРУЕМ → ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ

Компания получает возможность увидеть последствия решения до того, как вложит в него реальные деньги, время и ресурсы

ЧТО ПОЛУЧАЕТ РУКОВОДИТЕЛЬ

ГОТОВОЕ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОВЕРЕННОЕ РЕШЕНИЕ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ

Не просто выбранный вариант, а решение, которое прошло исследование, проверку альтернатив, моделирование последствий и подготовку к реализации

ПОНИМАНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ

Что изменится в бизнесе после принятия решения, какие эффекты и риски возникнут

ПРОВЕРЕННЫЕ ГИПОТЕЗЫ

Понимание, какие условия критичны для успеха решения и где находятся его слабые места

УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

Какие ресурсы, действия и изменения необходимы, чтобы решение действительно сработало

ПЛАН ПЕРЕХОДА К РЕЗУЛЬТАТУ

Ключевые действия, ответственные, сроки и показатели, по которым будет понятно, движется ли бизнес к нужному результату

ОТ СЛОЖНОГО РЕШЕНИЯ — К РЕЗУЛЬТАТУ

Реальные управленческие задачи, решения и изменения, которые произошли в бизнесе

СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ КЕЙСЫ

КАКОЕ РЕШЕНИЕ СЕЙЧАС СТОИТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ДОРОЖЕ ВСЕГО?

Расскажите о задаче. Определим, что действительно необходимо решить, какова цена нерешённости и подходит ли задача для Лаборатории