ПЕРСОНАЛЬНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ

Один лидер
Один целевой результат
3–12 месяцев работы

Индивидуальная работа с CEO, собственником или ТОП-менеджером над бизнес-результатом, который невозможно получить одним решением

ОБСУДИТЬ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ

Персональное бизнес-решение подходит, когда нужна система решений

которая помогает сохранять движение бизнеса к целевому результату

Вывод бизнеса на новый уровень

Рост прибыли, масштабирование, новый рынок или направление

Переход на новую бизнес-модель

Текущая модель перестаёт давать необходимый результат

Предстоит системная трансформация

Изменения затрагивают несколько уровней и функций бизнеса

Нужна самостоятельная управленческая команда

Результат по-прежнему слишком сильно зависит от первого лица

Переход в новую роль

От операционного управления к стратегическому или к следующему масштабу ответственности

Решений много, но нет фокуса

Внимание и ресурсы распыляются между множеством задач

БОЛЬШОЙ РЕЗУЛЬТАТ — ЭТО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЙ

Сначала руководитель принимает одно решение. Оно меняет ситуацию. Появляются новые данные, ограничения и возможности — и требуются следующие решения

решение №1

Действие

Результат и обратная связь

РЕШЕНИЕ №2

Действие

Новая ситуация

...

РЕШЕНИЕ №...

ЦЕЛЕВОЙ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ

Задача сопровождения — помогать лидеру в каждой новой точке находить решение, которое сильнее всего влияет на движение бизнеса к целевому результату

КОГДА ЦЕНА РЕШЕНИЯ РАСТЁТ, НУЖЕН ВНЕШНИЙ КОНТУР

Чем выше уровень руководителя, тем меньше решений имеют однозначно правильный ответ — и тем выше цена ошибки

Лидер принимает решения в условиях неполной информации, ограниченных ресурсов и множества взаимосвязей

При этом обсудить действительно сложное решение внутри компании бывает непросто:

Команда уже вовлечена в реализацию и может быть заинтересована в конкретном варианте

Коллеги смотрят на задачу через свою функцию

Совет директоров ожидает результата

Окончательная ответственность за выбор всё равно остаётся у руководителя

Команда уже вовлечена в реализацию и может быть заинтересована в конкретном варианте

Коллеги смотрят на задачу через свою функцию

Окончательная ответственность за выбор всё равно остаётся у руководителя

Совет директоров ожидает результата

Внешний контур позволяет посмотреть на решение со стороны:
увидеть альтернативы, проверить предположения, исследовать последствия и выбрать решение, которое сильнее всего влияет на результат бизнеса

КАК ПРОХОДИТ СОПРОВОЖДЕНИЕ

В центре каждой встречи — решение, которое в этот момент сильнее всего влияет на движение к целевому результату

00. ДИАГНОСТИКА

От симптома — к реальной задаче

Отделяем то, что выглядит проблемой, от того, что действительно мешает бизнесу получить нужный результат

01. игровое СОСТОЯНИЕ

От автоматической реакции — к исследованию

Выходим из напряжения, защиты и привычных реакций в состояние, где можно спокойно исследовать ситуацию и видеть больше возможностей

02. РОЛЬ

От привычной позиции — к новой точке зрения

Меняем позицию, из которой рассматриваем задачу. Руководитель перестаёт быть только участником ситуации и начинает видеть её как систему, на которую может воздействовать

03. идеальный конечный результат

От борьбы с проблемой — к управляемой системе

Перестаём думать только о том, как устранить препятствие, и определяем, как должна работать система, когда задача уже решена

04. СДВИГ ПАРАДИГМЫ

От очевидных решений — к новым возможностям

Выявляем допущения, которые воспринимались как факты, и проверяем: действительно ли задача устроена именно так

05. комбинация ресурсов

От нехватки — к новой комбинации имеющегося

Начинаем видеть возможности в людях, компетенциях, технологиях, отношениях, информации и других уже доступных ресурсах

06. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ

От множества вариантов — к «рычагу»

Находим изменение, которое способно повлиять сразу на несколько элементов системы, и превращаем его в конкретное решение

07. РЕАЛИЗАЦИЯ

От решения к действию
От действия к результату

Определяем, что, кто и когда должен сделать, какой показатель должен измениться и как мы поймём, что решение действительно работает

Так формируется цикл решений по технологии «Бизнес-решение»:
решение → действие → результат → следующее решение

Подробнее о технологии

Так формируется цикл решений по технологии «Бизнес-решение»:

решение → действие → результат → следующее решение

Подробнее о технологии

ЧТОБЫ НАЙТИ КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ, НУЖНО ИЗМЕНИТЬ подход

Технология «Бизнес-решение» использует инструменты, которые переводят участников из привычного режима анализа и обсуждения в режим поиска, эксперимента и действия

ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ

Помогают перейти к действию

Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают

ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Позволяет проверить решение до его запуска

Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит реальные ресурсы

СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Помогает увидеть задачу с разных сторон

Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений

В РЕЗУЛЬТАТЕ

Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые лидер способен увидеть и проверить

ИГРОВЫЕ И СПОРТИВНЫЕ МЕХАНИКИ

Включают состояние действия

Помогают развивать настойчивость, дисциплину, устойчивость к сложностям и способность продолжать движение, когда привычные способы уже не работают

ДИНАМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Позволяет проверить решение до его запуска

Участники моделируют возможные сценарии и последствия, чтобы увидеть слабые места решения и скорректировать его до того, как бизнес вложит реальные ресурсы

СМЕНА РОЛЕЙ И ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Помогает увидеть задачу с разных сторон

Участники смотрят на ситуацию с позиций разных участников системы, обнаруживают новые связи и расширяют поле возможных решений

В РЕЗУЛЬТАТЕ

Меняется не только понимание задачи — меняется пространство решений, которые лидер способен увидеть и проверить

ЧТО МЕНЯЕТСЯ ДЛЯ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛЯ

В фокусе остаётся не количество встреч, а движение к целевому бизнес-результату

ДЛЯ БИЗНЕСА

ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ В ФОКУСЕ

Решения принимаются не изолированно, а с учётом их влияния на общий результат

РЕСУРСЫ НАПРАВЛЕНЫ ТОЧНЕЕ

Внимание, время и деньги концентрируются на решениях, которые действительно способны изменить ситуацию

РЕШЕНИЯ ПЕРЕВОДЯТСЯ В ДЕЙСТВИЯ

Каждое ключевое решение связано с конкретными действиями, показателями и обратной связью

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

БОЛЬШЕ ЯСНОСТИ

Понимание, что действительно важно решать сейчас

БОЛЬШЕ АЛЬТЕРНАТИВ

Возможность выйти за пределы первого очевидного сценария

БОЛЬШЕ СИСТЕМНОСТИ

Способность видеть последствия решений для бизнеса в целом

СИЛЬНЫЕ СЛЕДУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ

Каждый пройденный цикл повышает качество работы со следующими решениями высокой стоимости

Руководитель осваивает новый способ принимать решения и достигать бизнес-результата

ОТ ЦЕЛЕВОГО РЕЗУЛЬТАТА — К ИЗМЕНЕНИЯМ В БИЗНЕСЕ

Реальные задачи руководителей, ключевые решения и результаты, к которым они привели

СМОТРЕТЬ ДРУГИЕ КЕЙСЫ

КАКОЙ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ НУЖНО ПОЛУЧИТЬ В СЛЕДУЮЩИЕ 3–12 МЕСЯЦЕВ?

Расскажите, к какому результату вы хотите прийти

Определим исходную точку, ключевые решения на пути и формат работы