«Бизнес-решение» — технология поиска, принятия и реализации решений высокой стоимости

Помогает руководителю и команде выйти за пределы привычного способа мышления и найти решение, которое раньше оставалось за пределами их поля зрения
От диагностики задачи — к ключевому решению и измеримому бизнес-результату
Как работает «Бизнес-решение»
Чтобы увидеть решение, нужно изменить точку зрения
Когда привычный способ решения задачи перестаёт работать, команда делает то же самое, но интенсивнее: ищет больше идей, анализирует больше данных, добавляет ресурсы
Но если сама задача воспринимается по-старому, усилия приводят к тем же результатам
«Бизнес-решение» работает иначе
Технология последовательно меняет условия, из которых руководитель и команда смотрит на задачу:
меняем взгляд на задачу
видим новые возможности
находим решение, которое раньше не видели
переводим решение в действие
получаем результат
Мы не даём команде готовое решение, а создаём условия, в которых она видит своё
Как меняется взгляд на задачу
«Бизнес-решение» — это последовательность управляемых переходов. На каждом из которых меняется то, как лидер и команда воспринимают задачу, возможности и способы воздействия на неё
00. ДИАГНОСТИКА
От симптома — к реальной задаче
Отделяем то, что выглядит проблемой, от того, что действительно мешает бизнесу получить нужный результат
01. игровое СОСТОЯНИЕ
От автоматической реакции — к исследованию
Выходим из напряжения, защиты и привычных реакций в состояние, где можно спокойно исследовать ситуацию и видеть больше возможностей
02. РОЛЬ
От привычной позиции — к новой точке зрения
Меняем позицию, из которой рассматриваем задачу. Руководитель перестаёт быть только участником ситуации и начинает видеть её как систему, на которую может воздействовать
03. идеальный конечный результат
От борьбы с проблемой — к управляемой системе
Перестаём думать только о том, как устранить препятствие, и определяем, как должна работать система, когда задача уже решена
04. СДВИГ ПАРАДИГМЫ
От очевидных решений — к новым возможностям
Выявляем допущения, которые воспринимались как факты, и проверяем: действительно ли задача устроена именно так
05. комбинация ресурсов
От нехватки — к новой комбинации имеющегося
Начинаем видеть возможности в людях, компетенциях, технологиях, отношениях, информации и других уже доступных ресурсах
06. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ
От множества вариантов — к «рычагу»
Находим изменение, которое способно повлиять сразу на несколько элементов системы, и превращаем его в конкретное решение
07. РЕАЛИЗАЦИЯ
От решения к действию
От действия к результату
Определяем, что, кто и когда должен сделать, какой показатель должен измениться и как мы поймём, что решение действительно работает
Мы переводим команду от привычного взгляда на проблему к новому пониманию ситуации и новому решению
«Бизнес-решение» позволяет не ограничиваться обсуждением проблемы и поиском идей, а моделировать ситуацию в действии, чтобы видеть, как работает система, что на неё влияет и к каким последствиям приводит выбранное воздействие

В технологии используются динамическое моделирование, диагностика в действии и игровое состояние
Динамическое моделирование
Позволяет увидеть не только текущее устройство системы, но и как она меняется под воздействием разных решений
Диагностика в действии
Создаёт условия, в которых проявляется то, что невозможно выявить с помощью обычного анализа
Игровое состояние
Позволяет выйти за пределы привычных сценариев: пробовать, ошибаться, менять гипотезы и замечать новые возможности в безопасной среде
Проверка решений в безопасной среде
Решение можно «проиграть» до того, как реализовывать его в бизнесе: увидеть возможные последствия, проверить ключевые гипотезы и скорректировать решение без затрат, связанных с ошибкой
Вместо того чтобы сразу проверять решение в реальном бизнесе, мы сначала исследуем его в модели
Есть задача, для которой пока нет очевидного решения?
Покажем, как технология «Бизнес-решение» помогает исследовать сложные задачи, находить новые решения и проверять их до выхода в реальный бизнес