Алексей Политыко
Автор методологии «Бизнес-решение»
Новый результат появляется не тогда, когда команда получает больше знаний, а когда начинает видеть ситуацию иначе и находить решение, которого раньше не видела
30+ лет работы с командами
68 построенных команд
4 бизнеса, созданных с нуля
Как появилась методология “Бизнес-решение”
В 19 лет я стал тренером по волейболу
Спорт научил меня главному: команда должна видеть цель, а задача лидера — найти способ привести её к результату
Иногда для этого нужно изменить тактику. Иногда — договориться с людьми. Иногда — найти ресурс, которого вроде бы нет. А иногда — увидеть решение там, где его никто не искал
Позже этот опыт я перенёс в бизнес
В крупной компании я вырос до руководителя предприятия и стал человеком, которого приглашали разбирать тупиковые и неординарные задачи
Так сформировался мой главный профессиональный интерес: как помочь команде увидеть решение, которого она пока не видит
Предпринимательство добавило к этому другой опыт — ответственность за результат, ошибки, кризисы, необходимость быстро принимать решения и перестраивать собственный способ мышления
А работа с десятками команд показала, что этот принцип повторяется снова и снова
Так постепенно появилась методология «Бизнес-решение» — система, которая помогает лидеру и команде выйти за пределы привычных ролей и найти ключевое решение, запускающее изменения в бизнесе
Сегодня за моей практикой — 30+ лет опыта с лидерами и командами, 68 построенных команд и 4 бизнеса, созданных с нуля
Я не учу команды «правильным ответам»
Я создаю условия, в которых они начинают находить свои
[Подробнее о методологии «Бизнес-решение»]
Автор методологии «Бизнес-решение»
Новый результат появляется не тогда, когда команда получает больше знаний, а когда начинает видеть ситуацию иначе и находить решение, которого раньше не видела
30+ лет работы с командами
68 построенных команд
4 бизнеса, созданных с нуля
Как появилась методология “Бизнес-решение”
В 19 лет я стал тренером по волейболу
Спорт научил меня главному: команда должна видеть цель, а задача лидера — найти способ привести её к результату
Иногда для этого нужно изменить тактику. Иногда — договориться с людьми. Иногда — найти ресурс, которого вроде бы нет. А иногда — увидеть решение там, где его никто не искал
Позже этот опыт я перенёс в бизнес
В крупной компании я вырос до руководителя предприятия и стал человеком, которого приглашали разбирать тупиковые и неординарные задачи
Так сформировался мой главный профессиональный интерес: как помочь команде увидеть решение, которого она пока не видит
Предпринимательство добавило к этому другой опыт — ответственность за результат, ошибки, кризисы, необходимость быстро принимать решения и перестраивать собственный способ мышления
А работа с десятками команд показала, что этот принцип повторяется снова и снова
- Команде недостаточно знать свою функцию
- Недостаточно поставить цель
- Недостаточно дать ей инструменты
Так постепенно появилась методология «Бизнес-решение» — система, которая помогает лидеру и команде выйти за пределы привычных ролей и найти ключевое решение, запускающее изменения в бизнесе
Сегодня за моей практикой — 30+ лет опыта с лидерами и командами, 68 построенных команд и 4 бизнеса, созданных с нуля
Я не учу команды «правильным ответам»
Я создаю условия, в которых они начинают находить свои
[Подробнее о методологии «Бизнес-решение»]