{{title}}
{{textarea}}
{{task}}
{{select}}
{{team}}
{{input}}
{{solution}}
{{result}}
КОГДА ОДНОГО РЕШЕНИЯ НЕДОСТАТОЧНО
Перед руководителем стоит результат, которого нельзя достичь одним управленческим решением
«Персональное бизнес-решение» подходит, когда:
Нужно вывести бизнес на новый уровень
Рост прибыли, масштабирование, новый рынок или направление
Требуется изменить бизнес-модель
Текущая модель перестаёт давать необходимый результат
Предстоит системная трансформация
Изменения затрагивают несколько уровней и функций бизнеса
Нужно повысить самостоятельность управленческой команды
Результат по-прежнему слишком сильно зависит от первого лица
Руководитель переходит в новую роль
от операционного управления к стратегическому или к следующему масштабу ответственности
Решений много, но нет ясности, какое из них действительно двигает результат
внимание и ресурсы распыляются между множеством задач
Персональное бизнес-решение подходит, когда нужна система решений, которая удерживает движение бизнеса к целевому результату
СКОЛЬКО СТОИТ РЕШЕНИЕ, КОТОРОЕ ВЫ СЕЙЧАС ОТКЛАДЫВАЕТЕ?
Вопрос 1 из 6
Цена отложенного решения
Ответьте на 6 коротких вопросов — и узнайте, сколько вам уже стоит откладывание решения.
Сколько месяцев вы откладываете решение?
мес.
Например: 6
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько прибыли вы теряете каждый месяц?
₽
Если сложно оценить точно — укажите примерную сумму.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько часов в месяц вы теряете из-за этого?
часов
Оцените время, которое можно было бы потратить на более важные задачи.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько стоит один час вашего времени?
₽
Можно ориентироваться на ваш средний доход за час.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Есть ли дополнительные расходы из-за откладывания?
₽
Если дополнительных расходов нет — оставьте 0.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Сколько стоят упущенные возможности?
₽
Оцените в деньгах возможности, которые вы могли упустить.
Укажите значение, чтобы продолжить.
Вы уже потеряли
0
₽
Если отложите решение ещё на год — вы потеряете
0
₽
БОЛЬШОЙ РЕЗУЛЬТАТ — ЭТО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РЕШЕНИЙ
Компания не переходит из точки А в точку Б одним действием
Сначала руководитель принимает одно решение. Оно меняет ситуацию. Появляются новые данные, ограничения и возможности — и требуется следующее решение
решение №1
Действие
Результат и обратная связь
РЕШЕНИЕ №2
Действие
Новая ситуация
РЕШЕНИЕ №3
ЦЕЛЕВОЙ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ
Задача сопровождения — помогать лидеру в каждой новой точке находить решение, которое сильнее всего влияет на движение бизнеса к целевому результату
КОГДА ЦЕНА РЕШЕНИЯ РАСТЁТ, НУЖЕН ВНЕШНИЙ КОНТУР
Чем выше уровень руководителя, тем меньше решений имеют однозначно правильный ответ — и тем выше цена ошибки
CEO и ТОП-менеджер принимает решения в условиях неполной информации, ограниченных ресурсов и множества взаимосвязей
При этом обсудить действительно сложное решение внутри компании бывает непросто:
При этом обсудить действительно сложное решение внутри компании бывает непросто:
Команда уже вовлечена в реализацию и может быть заинтересована в конкретном варианте
Коллеги смотрят на задачу через свою функцию
Совет директоров ожидает результата
Окончательная ответственность за выбор всё равно остаётся у руководителя
Внешний контур позволяет посмотреть на решение со стороны:
увидеть альтернативы, проверить предположения, исследовать последствия и выбрать решение, которое сильнее всего влияет на результат бизнеса
увидеть альтернативы, проверить предположения, исследовать последствия и выбрать решение, которое сильнее всего влияет на результат бизнеса
КАК ПРОХОДИТ СОПРОВОЖДЕНИЕ
В центре каждой встречи — решение, которое в этот момент сильнее всего влияет на движение к целевому результату
1. ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ
Определяем, какого бизнес-результата необходимо достичь и как его измерить
2. ТЕКУЩАЯ ТОЧКА
Фиксируем, где бизнес находится сейчас и что ограничивает движение к результату
3. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ
Определяем, какое решение сейчас способно дать наибольший сдвиг
4. ПРОВЕРКА
Исследуем варианты, предположения, последствия, риски и цену ошибки
5. ДЕЙСТВИЕ
Переводим решение в конкретные действия и начинаем реализацию
6. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Смотрим, что изменилось в бизнесе, какие результаты получены и что стало новым ограничением
7. СЛЕДУЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ
Определяем следующий шаг, который сильнее всего влияет на движение к целевому результату
Так формируется непрерывный цикл:
решение → действие → результат → следующее решение
решение → действие → результат → следующее решение
ЧТО МЕНЯЕТСЯ ДЛЯ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛЯ
В фокусе остаётся не количество встреч, а движение к целевому бизнес-результату
ДЛЯ БИЗНЕСА
ЦЕЛЕВОЙ РЕЗУЛЬТАТ В ФОКУСЕ
Решения принимаются не изолированно, а с учётом их влияния на общий результат
РЕСУРСЫ НАПРАВЛЕНЫ ТОЧНЕЕ
Внимание, время и деньги концентрируются на решениях, которые действительно способны изменить ситуацию
РЕШЕНИЯ ПЕРЕВОДЯТСЯ В ДЕЙСТВИЯ
Каждое ключевое решение связано с конкретными действиями, показателями и обратной связью
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
БОЛЬШЕ ЯСНОСТИ
Понимание, что действительно важно решать сейчас
БОЛЬШЕ АЛЬТЕРНАТИВ
Возможность выйти за пределы первого очевидного сценария
БОЛЬШЕ СИСТЕМНОСТИ
Способность видеть последствия решений для бизнеса в целом
СИЛЬНЫЕ СЛЕДУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Каждый пройденный цикл повышает качество работы со следующими решениями высокой стоимости
В результате меняется не только конкретная ситуация — меняется способ, которым руководитель двигает бизнес к результату
РЕАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ЗАДАЧА — ОСНОВА РАЗВИТИЯ
Руководитель решает реальную задачу бизнеса — и в процессе развивает качество собственных решений
Поэтому компания получает одновременно два результата:
1. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА
Конкретное решение по задаче, от которой зависит результат компании
2. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Руководитель получает практику работы со сложными задачами: от определения реальной проблемы и поиска вариантов до проверки последствий и принятия решения
Развитие не отделено от бизнеса — оно происходит непосредственно в процессе решения задачи
ОТ ЦЕЛЕВОГО РЕЗУЛЬТАТА — К ИЗМЕНЕНИЯМ В БИЗНЕСЕ
Реальные задачи руководителей, ключевые решения и результаты, к которым они привели
КАКОЙ БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТ НУЖНО ПОЛУЧИТЬ В СЛЕДУЮЩИЕ 3–12 МЕСЯЦЕВ?
Расскажите, к какому результату вы хотите прийти. Определим исходную точку, ключевые решения на пути и формат работы.