КОГДА КОМАНДА РАБОТАЕТ, А нУЖНОГО РЕЗУЛЬТАТА НЕТ
Стратегия есть, реализации нет
Планы утверждены, задачи распределены, но в ежедневной рутине фокус размывается. Бизнес не получает тех изменений, о которых договаривались
Бесконечные обсуждения
Команда раз за разом возвращается к одним и тем же вопросам. Тратится много времени и сил, но прорывного решения по-прежнему нет
Каждый отвечает только за своё
Отделы отлично выполняют локальные задачи, но общая цель компании буксует на стыке зон ответственности и межфункциональных барьеров
«Всё уже пробовали»
Опыт у руководителей огромный, стандартные инструменты анализа задействованы, но ответа на сложный вызов у команды нет
В какой-то момент становится очевидно:
ещё одно обычное совещание ничего не изменит. Нужен принципиально другой формат работы с задачей
ещё одно обычное совещание ничего не изменит. Нужен принципиально другой формат работы с задачей
НОВОЕ РЕШЕНИЕ СЛОЖНО НАЙТИ, ЕСЛИ ПРОДОЛЖАТЬ ОБСУЖДАТЬ ЗАДАЧУ ПО-СТАРОМУ
В основе программы — технология «Бизнес-решение». Она позволяет команде выйти за рамки привычных обсуждений, найти собственное решение и проверить его до внедрения
Игровые и спортивные механики
Переводят команду из плоскости «красивых отчетов» в реальное действие. Это помогает отключить офисный автопилот и мгновенно вытащить наружу подлинные сценарии взаимодействия
Смена ролей и точек зрения
Помогает руководителям посмотреть на ситуацию глазами смежных отделов или клиентов. Это помогает обнаружить скрытые барьеры и найти альтернативные выходы там, где их раньше не искали
Динамическое моделирование
Позволяет физически протестировать выбранное решение и увидеть его долгосрочные последствия еще до того, как компания потратит на него реальные ресурсы, деньги и время
ЧТО ПОЛУЧАЕТ БИЗНЕС ЗА ОДИН ДЕНЬ
Ключевое решение-рычаг
Изменение, которое запускает цепочку других изменений и влияет на нужный бизнес-показатель
Проверка последствий
Понимание долгосрочных последствий решения, скрытых рисков и необходимых ресурсов до того, как в них будут вложены реальные деньги
План действий
Четкие договоренности: что делать, кто отвечает и в какие сроки
Синхронизация команды
Руководители уходят с единым пониманием задачи и личной ответственностью каждого за общий результат
Компания получает решение и план действий
Руководители — опыт совместного поиска решений, который смогут использовать снова
Руководители — опыт совместного поиска решений, который смогут использовать снова
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ НАЧИНАЮТ РЕШАТЬ ВМЕСТЕ, МЕНЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА
РУСМЕТУРАЛ
+24% к финансовому результату
В первые месяцы после изменений в управлении командой
В первые месяцы после изменений в управлении командой
Задача:
Собственникам приходилось участвовать в принятии многих решений. Нужно было сделать руководителей самостоятельнее и снизить зависимость бизнеса от собственников
Результат:
Руководители начали сами принимать решения, договариваться между подразделениями и брать ответственность за общий результат
КАКУЮ ЗАДАЧУ ВАША КОМАНДА ПОКА НЕ МОЖЕТ РЕШИТЬ?
Обсудим, что сейчас мешает получить нужный результат и можно ли найти решение за один день