Лаборатория решений высокой стоимости
Группа лидеров
У каждого своя бизнес-задача
Два дня для принятия решений
У каждого своя бизнес-задача
Два дня для принятия решений
Каждый руководитель приходит со своей задачей, находит новое решение, проверяет его последствия и определяет, что делать дальше
За два дня компания получает решения актуальных бизнес-задач, а руководители — новый способ их находить
КОГДА ЗАДАЧИ ЕСТЬ, А НОВЫХ РЕШЕНИЙ НЕТ
Даже опытные руководители иногда упираются в пределы привычного подхода
«Всё уже пробовали»
Задача остаётся, а привычные решения больше не работают
Каждый «варится» в своей задаче
В других подразделениях есть опыт и идеи, которые могли бы помочь, но они остаются невостребованными
Ошибаться дорого
Нужно принять решение, но заранее непонятно, к чему оно приведёт
Руководители учатся, а бизнес работает по-старому
Новых знаний много, но в конкретные решения и результаты они превращаются редко
Чтобы получить другой результат, нужно научиться по-другому смотреть на задачу
ЧТОБЫ НАЙТИ РЕШЕНИЕ, НУЖНО ВЫЙТИ ЗА ПРЕДЕЛЫ ПРИВЫЧНЫХ ОБСУЖДЕНИЙ
В основе Лаборатории — технология «Бизнес-решение». Она создаёт условия, в которых руководители сами находят решения своих задач и проверяют их до внедрения
Игровые и спортивные механики
Переводят команду из плоскости «красивых отчетов» в реальное действие. Это помогает отключить офисный автопилот и мгновенно вытащить наружу подлинные сценарии взаимодействия
Смена ролей и точек зрения
Помогает руководителям посмотреть на ситуацию глазами смежных отделов или клиентов. Это помогает обнаружить скрытые барьеры и найти альтернативные выходы там, где их раньше не искали
Динамическое моделирование
Позволяет физически протестировать выбранное решение и увидеть его долгосрочные последствия еще до того, как компания потратит на него реальные ресурсы, деньги и время
ЧТО ПОЛУЧАЕТ БИЗНЕС ЗА два Дня
Ключевые решения
Каждый руководитель находит изменение, которое может повлиять на нужный бизнес-показатель
Проверка последствий
Понимание долгосрочных последствий решения, скрытых рисков и необходимых ресурсов до того, как в них будут вложены реальные деньги
План действий
Четкие договоренности: что делать, кто отвечает и в какие сроки
Новый опыт принятия решений
Способ находить и проверять решения, который руководители смогут использовать снова
Компания получает решения сегодняшних задач и руководителей, способных находить решения следующих
КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ НАЧИНАЮТ РЕШАТЬ, МЕНЯЕТСЯ И РАБОТА КОМПАНИИ
MONONOVA
+15 млн ₽ и 2 месяца времени CEO для стратегических задач
Задача:
Компания зависела от решений собственника. Руководители отвечали за свои функции, но сложные вопросы и ответственность за общий результат оставались на первом лице
Результат:
Команда перешла к управлению через показатели и конкретные решения. Руководители начали самостоятельно анализировать отклонения, предлагать действия, определять ответственных и сроки
КАКИЕ ЗАДАЧИ СЕЙЧАС НУЖНО РЕШИТЬ ВАШИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ?
Обсудим задачи, состав участников и определим, как провести Лабораторию с максимальным эффектом для бизнеса