«БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ» · ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЙ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ
САМЫЕ ДОРОГИЕ РЕШЕНИЯ — ТЕ, КОТОРЫЕ МЫ НЕ УВИДЕЛИ ВОВРЕМЯ
Когда привычные способы работы перестают давать нужный результат, бизнес теряет время, деньги и возможности
Что делать, когда даже опытная команда не видит решения, способного изменить результат бизнеса?
знакомые ситуации?
«Вроде всё решили, но почему ничего не меняется?»
Провели стратегическую сессию, пожали руки, но реализация буксует. Команда увязла в операционке, а запуск изменений снова откладывается
«Каждый тянет одеяло на себя»
Локально правы все: и производство, и продажи, и маркетинг. Но сильные лидеры бьются за свои показатели, а общая задача бизнеса стоит на месте
«Ищем решение вслепую»
Прежние, проверенные методы больше не работают в условиях неопределенности. Цена ошибки огромная, а очевидного ответа нет ни у кого
«Руководители учатся. А в работе всё по-прежнему»
Обучение прошло, новые идеи появились. Но когда дело доходит до реальных задач, руководители снова действуют привычным способом. Новые знания не всегда превращаются в другие решения и изменения в бизнесе
«Вроде всё решили, но почему ничего не меняется?»
Провели стратегическую сессию, пожали руки, но реализация буксует. Команда увязла в операционке, а запуск изменений снова откладывается
«Каждый тянет одеяло на себя»
Локально правы все: и производство, и продажи, и маркетинг. Но сильные лидеры бьются за свои показатели, а общая задача бизнеса стоит на месте
«Ищем решение вслепую»
Прежние, проверенные методы больше не работают в условиях неопределенности. Цена ошибки огромная, а очевидного ответа нет ни у кого
«Руководители учатся. А в работе всё по-прежнему»
Обучение прошло, новые идеи появились. Но когда дело доходит до реальных задач, руководители снова действуют привычным способом. Новые знания не всегда превращаются в другие решения и изменения в бизнесе
Часто дело не в недостатке опыта или ресурсов. А в том, как руководители привыкли видеть задачу, взаимодействовать и принимать решения
Когда сильная команда раз за разом использует одни и те же привычные инструменты, она часто возвращается к одним и тем же результатам. Чтобы увидеть новые, неочевидные решения, нужно изменить сам способ работы с задачей
Не только обсуждать систему. Но и увидеть её в действии
В привычной рабочей среде руководители часто остаются в рамках своих ролей, опыта и сложившихся способов взаимодействия. Технология «Бизнес-решение» использует динамическое моделирование реальной бизнес-задачи, чтобы помочь команде выйти за эти рамки
Через игровые и спортивные механики участники:
01
проживают управленческую ситуацию
02
видят последствия своих действий
03
получают обратную связь
04
проверяют новые способы действия
01
проживают управленческую ситуацию
02
видят последствия своих действий
03
получают обратную связь
04
проверяют новые способы действия
Одна технология. Два формата решения реальных задач вашего бизнеса
КОМАНДНОЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ
Одна команда
Одна задача высокой стоимости
Одно ключевое решение
Одна задача высокой стоимости
Одно ключевое решение
Когда нужна программа:
Когда даже сильная управленческая команда не может получить нужный бизнес-результат. Привычные решения не работают, обсуждения идут по кругу, а сложная задача требует принципиально другого подхода
Что делаем за 1 день:
Собираем руководителей разных подразделений вокруг одной задачи бизнеса. Через игровые и спортивные механики выходим за рамки привычных способов мышления и взаимодействия, объединяем разные взгляды, находим ключевой рычаг изменений и проверяем возможные последствия решения в динамической модели
Результат:
Одно согласованное ключевое решение для бизнеса и конкретный план действий: что делать, кто отвечает и в какие сроки
Командное бизнес - решение — технология коллективного решения одной задачи высокой стоимости
Лаборатория решений высокой стоимости
Разные задачи руководителей
Совместный поиск решений
Общий результат бизнеса
Совместный поиск решений
Общий результат бизнеса
Когда нужна программа:
Когда у руководителей накопились сложные бизнес-задачи, которые не удаётся решить привычными способами. Каждый ищет решение в рамках своей функции, не используя весь опыт управленческой команды
Что делаем за 2 дня:
Собираем руководителей из одной компании, каждый — со своей бизнес-задачей. При этом каждый руководитель получает доступ к компетенциям всей команды для решения собственной задачи. Через технологию «Бизнес-решение» каждый работает над своей задачей и одновременно помогает другим найти решения через вопросы, обратную связь и собственный управленческий опыт
Результат:
У каждого руководителя — ключевое решение своей задачи и конкретный план действий. У компании — решения, согласованные с задачами других подразделений, и договорённости о совместных действиях
Лаборатория решений высокой стоимости — технология взаимного усиления руководителей при решении нескольких бизнес-задач
решения, которые приносят конкретный результат
РУСМЕТУРАЛ
+24% к финансовому результату
В первые месяцы после изменений в управлении командой
В первые месяцы после изменений в управлении командой
Задача:
Собственникам приходилось участвовать в принятии многих решений. Нужно было сделать руководителей самостоятельнее и снизить зависимость бизнеса от собственников
Результат:
Руководители начали сами принимать решения, договариваться между подразделениями и брать ответственность за общий результат
Есть решение, которое нельзя откладывать?
Расскажите, какая задача сейчас стоит перед бизнесом
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации
Определим, что действительно необходимо решить и какой формат работы подойдет для вашей ситуации