О ТЕХНОЛОГИи «БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ»
«Бизнес-решение» создает среду, в которой команда видит то, чего не могла увидеть привычными способами
«Вроде всё решили, но почему ничего не меняется?»
Провели стратегическую сессию, пожали руки, но реализация буксует. Команда увязла в операционке, а запуск изменений снова откладывается
«Каждый тянет одеяло на себя»
Локально правы все: и производство, и продажи, и маркетинг. Но сильные лидеры бьются за свои показатели, а общая задача бизнеса стоит на месте
«Ищем решение вслепую»
Прежние, проверенные методы больше не работают в условиях неопределенности. Цена ошибки огромная, а очевидного ответа нет ни у кого
«Руководители учатся. А в работе всё по-прежнему»
Обучение прошло, новые идеи появились. Но когда дело доходит до реальных задач, руководители снова действуют привычным способом. Новые знания не всегда превращаются в другие решения и изменения в бизнесе
«Бизнес-решение» — технология работы с задачами высокой стоимости, которая помогает руководителям и управленческим командам выйти за пределы привычных подходов, обнаружить неочевидные возможности и найти решения, которые выведут бизнес на новый уровень
Технология «Бизнес — решение» не даёт руководителям и команде готовое решение, а создаёт условия, в которых они видят своё
НА ВХОДЕ
Сложная задача, привычные решения не работают
НА ВЫХОДЕ
Ключевое решение, проверка в безопасной среде, план реализации
ВОЗМОЖНО, РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ УЖЕ ЕСТЬ ВНУТРИ БИЗНЕСА
Осталось его увидеть
В офисе и переговорной руководители остаются в привычных ролях. За каждым — опыт, знания, убеждения, привычные способы действовать и принимать решения
Но что, если именно эти привычные рамки мешают увидеть новое?
Чтобы найти ключевое решение, нужно изменить способ работы с задачей. И увидеть то, чего раньше не видели
Для этого технология «Бизнес-решение» использует игровые и спортивные механики, а также динамическое моделирование
Игровая среда
Помогает выйти из привычного рабочего сценария. Через движение и взаимодействия участники легче включаются в процесс, исследуют новые гипотезы и позволяют себе ошибаться
Но главное — в игре человек не только думает. Он чувствует, реагирует, действует. Именно в действии проявляется то, что трудно заметить за столом переговоров: автоматические реакции, способы взаимодействия, распределение ответственности и ограничения, которые команда сама создаёт, порой не замечая этого
Динамическое моделирование
Позволяет пойти дальше: не только увидеть привычные сценарии, но и изменить их. Попробовать другой способ действия, проверить его последствия в безопасной среде и найти новые возможности для решения бизнес-задачи
Так возникает живой, объёмный опыт, который невозможно получить только через обсуждение. Участники проживают управленческую ситуацию → видят последствия своих действий → получают обратную связь → проверяют новые способы действия
Не только обсуждать систему. Но и увидеть её в действии
Как работает технология
В основе «Бизнес-решения» — диагностика и семь последовательных шагов. От реальной бизнес-задачи — к решению, которое можно реализовать
00. ДИАГНОСТИКА
От симптома — к реальной задаче
Отделяем то, что выглядит проблемой, от того, что действительно мешает бизнесу получить нужный результат
01. игровое СОСТОЯНИЕ
От автоматической реакции — к исследованию
Выходим из напряжения, защиты и привычных реакций в состояние, где можно спокойно исследовать ситуацию и видеть больше возможностей
02. РОЛЬ
От привычной позиции — к новой точке зрения
Меняем позицию, из которой рассматриваем задачу. Руководитель перестаёт быть только участником ситуации и начинает видеть её как систему, на которую может воздействовать
03. идеальный конечный результат
От борьбы с проблемой — к управляемой системе
Перестаём думать только о том, как устранить препятствие, и определяем, как должна работать система, когда задача уже решена
04. СДВИГ ПАРАДИГМЫ
От очевидных решений — к новым возможностям
Выявляем допущения, которые воспринимались как факты, и проверяем: действительно ли задача устроена именно так
05. комбинация ресурсов
От нехватки — к новой комбинации имеющегося
Начинаем видеть возможности в людях, компетенциях, технологиях, отношениях, информации и других уже доступных ресурсах
06. КЛЮЧЕВОЕ РЕШЕНИЕ
От множества вариантов — к «рычагу»
Находим изменение, которое способно повлиять сразу на несколько элементов системы, и превращаем его в конкретное решение
07. РЕАЛИЗАЦИЯ
От решения к действию
От действия к результату
От действия к результату
Определяем, что, кто и когда должен сделать, какой показатель должен измениться и как мы поймём, что решение действительно работает
«Бизнес-решение» — это последовательность управляемых переходов. Каждый шаг меняет способ работы с задачей: от привычного взгляда и ограничений — к новым возможностям, ключевому решению и конкретным действиям по его реализации
ЧТО ПОЛУЧАЕТ БИЗНЕС
От множества вариантов — к ключевым решениям
Команда находит главные ограничения и решения, способные изменить результат бизнеса
От разрозненных действий — к согласованной работе
Руководители видят, как их решения связаны между собой, влияют на общий результат бизнеса, и договариваются о совместных действиях
От привычных ограничений — к новым возможностям
Участники находят ресурсы и способы повысить эффективность, которые раньше не замечали
От обсуждения — к конкретному плану действий
Понятно, что делать дальше, кто ответственные и как оценить результат
Результат — не только найденное решение. Меняется способность руководителей решать следующие задачи
Участники не только понимают, как можно иначе, но и проживают этот опыт - через движение, эмоции, собственные решения и их последствия
«Бизнес-решение» — это способ за один день сделать то, на что в офисных переговорных могут уходить недели
Хотите узнать о технологии больше?
Или понять как можно применить технология к вашей задаче? Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, проведем диагностику и расскажем как можно решить вашу задачу